Во вторник, 27 октября, Пермская торгово-промышленная палата в рамках своего проекта «20 МИНУТ С ЭКСПЕРТОМ» провела для бизнеса очередную онлайн-встречу, посвященную вопросам сферы франчайзинга.
Напомним, что предыдущее мероприятие, касающееся темы франчайзинга прошло 7 октября, и было посвящено вопросам создания франшизы из бизнеса.
Во время очередной трансляции, 27 октября, основатель и генеральный директор Компании «Франчайзинг-Интеллект» Юлия Богушевская рассказала о том, из чего складывается грамотная стратегия управления франчайзинговой сетью, раскрыла главные компетенции сотрудников отдела франчайзинга, из функционал и KPI.
Как подчеркнула спикер, секрет успеха кроется в команде проекта и большое влияние на эффективность управления франчайзинговой сетью оказывает то, насколько грамотно спроектирована команда управляющей компании. Здесь важно определить кто (должность) будет входить в состав управляющей компании, обговорить и прописать его функционал, компетенции и требования к сотруднику, разработать документацию управляющей компании для реализации данного функционала.
Сама управляющая компания может существовать в форме ИП, ООО или АО. При этом, лектор рекомендовала включить следующие ОКВЭДы:
70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
77.40 Аренда интеллектуальной собственности и подобной продукции, кроме авторских прав;
82. 99. Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.
Очень важно, в момент организации компании формализовать отношения по интеллектуальной собственности, а также определить владельца прав на главные нематериальные активы – товарный знак, патенты, методики, ноу-хау.
Какими могут быть варианты построения управляющей компании, Юлия Богушевская показала на примерах.
СМОТРЕТЬ ТРАНСЛЯЦИЮ:
- в группе Пермской ТПП на Facebook;
- на канале Пермской ТПП в YouTube.
Отдел по связям с общественностью
Пермской ТПП
