28 января руководителям шестнадцати членов Пермской ТПП Правлением Палаты вручены «Свидетельства членов Пермской ТПП». Свидетельство является документом, подтверждающим определенную степень доверия предприятию (организации) как члену Пермской ТПП. Это документ, подтверждающий добросовестность и компетентность организации – члена Палаты, а также его профессионализм в работе.
Среди почти 500 членов Палаты Свидетельство имеет добрая половина, что также говорит о высокой активности совместной с Палатой работы, востребованности Пермской ТПП как организации, объединяющей и представляющей интересы предпринимательства, содействующей развитию и продвижению бизнеса. Доказательством положительного настроя участников встречи служит экспресс-опрос, составленный из шести пунктов:
1)Как вы оцениваете 2009 год?
2)Какими достижениями вы гордитесь?
3)Обозначьте проблемы, с которыми сталкиваетесь?
4)Что планируете на 2010?
5)Согласны ли вы, что предпринимателю трудно выжить в одиночку?
6)Какой помощи от Палаты вы ждете?
Павел Кудрявцев, председатель правления ПТПП, директор ООО НПП «Тривектр» (фирма уже давно имеет Свидетельство):
1)Год, конечно, противоречивый. Но, честно говоря, потребность в нашей продукции есть.
2) Мы осваиваем новую площадку, восстановили все сети, ведем проектные работы и начинаем готовиться к монтажу оборудования.
3) Проблем больше, чем достижений. Налоговая служба нас проверяет почти каждый месяц. Мы к этому привыкли, как к естественному процессу.
4) В планах 2010 запустить в эксплуатацию новое производство.
5) Это даже не вопрос.
6) Поскольку я – председатель правления ПТПП, то пожелания адресованы самому себе. Надо продолжать то, что делается: поездки и встречи с предпринимателями страны и мира. Это очень большое и полезное дело. Задача Палаты была, есть и будет – развитие бизнеса. Это её глобальная задача. Помогать в поиске партнеров, в решении задач бизнеса.
Светлана Постаногова, ЗАО « Интерсист»:
1) У нас были очень хорошие проекты, что позволило улучшить наше экономическое положение по сравнению с 2008 годом.
2) Мы сохранили своих старых клиентов, приобрели новых. И, что самое важное, смогли сохранить свою команду.
3) Проблемы есть, как у каждого предприятия. Приходится достаточно много перестраивать: структуру управления, внутреннее строение организации, систему мотивации.
4) Мы хотели бы расширить круг партнеров. Если раньше мы работали с Европой, то в перспективе нас интересует Восток.
5) Да согласна. Мы занимаемся телекоммуникациями, этот бизнес завязан на общении. Партнерские и человеческие отношения превалируют в бизнесе. Все-таки бизнес делают люди, а не один человек.
6) Ценность Палаты в информировании. В сложном потоке информации трудно структурировать для себя что-то главное. Информационные вестники и рассылки нам очень помогают не пропустить какие-то основные вещи. Второй аспект – консультирование. Мы не можем иметь в своем штате консультантов, а Палата позволяет получать экспертные оценки.
Константин Вяткин, ООО НПП «Системы контроля»:
1) Сначала было очень тяжело, а потом все наладилось. Мы даже в объемах практически не потеряли. Кроме того, мы купили новое оборудование.
2) Наше главное достижение состоит в том, что мы работаем, выпускаем современную продукцию, которую покупают. Мы продаем свои приборы по всей стране, в Казахстан и в Белоруссию. У нас высокий уровень разработок, ведь мы выпускаем сложные цифровые микроконтрольные приборы.
3) Больше текущей работы, чем проблем.
4) Ежегодно рост объема производства порядка 30-40% и намерены такими темпами работать в 2010 году.
5) Одному очень скучно. Лучше жить в социуме в родном городе.
6) С Палатой я ездил в Китай и Австрию. Считаю очень важным и полезным участие в зарубежных и российских выставках, в том числе, коллективным стендом под эгидой Палаты.
Дмитрий Смирнов, ООО «Новомет-Силур»:
1) Кризис сам по себе хорош тем, что позволяет мобилизоваться, убрать всякие предрассудки и заниматься делом, а не фантазиями.
2) Мы гордимся тем, что выжили.
3) Главная проблема – недостаток знаний.
4) Планы большие. Не знаю, как сложится ситуация с финансированием, потому что без заемных средств тяжело развиваться в настоящее время. А формировать свои финансовые ресурсы не позволяет жесткая конкуренция. У нас хорошие отношения с банками. Будем готовить технические задания и выбивать финансирование под новую технологию и новое оборудование.
5) Однозначно.
6) 50% проблем руководителей высшего и среднего звена состоит в том, что они не владеют иностранным языком. Имеет смысл организовать экспресс-курсы по погружению в иностранный язык, чтобы на 10 дней уйти из этой жизни и вернуться новым человеком. Следующий момент: я три года искал уникальное оборудование по производству спирально-налитых прокладок. В итоге нашел простой вариант, не требующий высокой квалификации работника. Хотелось бы иметь банк данных мировых брендов, чтобы сократить время поиска. Когда был в Китае, заметил, что там прекрасно развита кооперация. Никто у себя не точит болты, зная, что их можно купить у соседа. А мы не знаем, какую продукцию выпускают члены ТПП.
Сергей Брызгалов, ООО «Телец»:
1) На фоне общего спада в стране хорошего не так много, как бы хотелось. Но определенные шаги были сделаны. Мы понемножку оттачиваем технологию, по мере возможностей меняем оборудование, хотя и двигаемся вперед скромными темпами.
2) Мы сумели не снизить объемы, мы не сократили ни одного человека, даже приняли вновь 100 работников. Открыли два фирменных магазина.
3) Проблемы есть у всех, кто работает.
4) Собираемся открыть несколько фирменных магазинов.
5) В одиночку выжить непросто.
6) Такая организация как Палата служит для того, чтобы объединять организации, проводить учебу предпринимателей.
Олег Баландин, ЗАО «Промнефтегазстрой»:
1)Мы свою программу полностью выполнили, заработали определенное количество денег. Сделали все, что могли.
2) Мы ввели в эксплуатацию очень большую сливно-наливную эстакаду на заводе «Пермнефтегазпереработка». Сейчас работаем на территории Татарстана.
3)Проблемы всех коснулись. Объемы упали, хотелось бы их поднять.
4) Мы сформировали портфель заказов на 2010 год. Мы хотим заработать как можно больше, это прописано в Уставе организации.
5) Не всегда.
6) Мы очень рады сотрудничать с ПТПП и сейчас и в будущем.
Подводя итоги встречи, генеральный директор Пермской ТПП Виктор Замараев сказал:
- Такие встречи с руководством предприятий важны для всех нас. Именно здесь, в диалоге, рождаются новые идеи и решения, стратегия развития.
Уже много лет обсуждается тема кооперации, субконтрактинга ведущими предприятиями Пермского края. Этот вопрос стоял очень остро лет 7 назад, в городе был создан региональный центр субконтрактинга. Палата в свою очередь в 2002г провела семинар и «круглый стол» по проблемам развития промышленного субконтрактинга. Тем не менее, последние годы эта тема не получила своего развития у местных производителей продукции и услуг. Но, видимо, кризисные явления вновь обнажили нерешенные вопросы, и мы полагаем вернуться к этой теме в ближайшее время в связи с вновь возникшей потребностью в кооперации у промышленности региона.
Пресс-служба Пермской ТПП
