Регионы России. Если поменять отношение к бизнесу и откинуть драматичные сценарии, но быть готовым к ним, то процесс продвижения любой инициативы превратится в увлекательное приключение. Исследование и тяга к экспериментам заложена в генах, а жизненные обстоятельства в сознании формируют барьеры, страхи и не желание отвечать за поступки.
В детстве практически все играли в песочницах. Закрытое пространство и свобода эксперимента, прошли годы мы выросли, а глобально ничего не поменялось. Предпринимательское сообщество в России не имеет долгой истории, если конечно не возвращаться в до революционную Россию, времена купцов, ремесленников и т.д. Хотя многому стоило бы поучится, учитывая ту эпоху и риски того времени, в том числе механизмы регулирования и поддержки. Но мы находимся здесь и сейчас, в период глобальных изменений и переход в новую систему, регулирования и коммуникаций. С учетом периода глобальной трансформации классические подходы и излишняя регуляторная нагрузка безусловно затягивает процессы, а где то и мешает по причинам не определенности и страхов перед чем то новым.
В данный момент необходимо оперативно принимать решения для получения ощутимого результата. Существующие правовые и экономические модели не позволят ускорить процессы и не дадут ожидаемого эффекта. Приятно осознавать, что эти очевидные вещи нашли отклик в законе о «Регуляторных песочницах» и данный подход очень активно поддерживает ВВ Путин, он не однократно высказывался по данному вопросу и просил поддерживать экспериментаторов.
«Песочницы» позволяют отказаться от ряда нормативных требований, мешающих развитию инноваций. За счет этого компании, занимающиеся разработкой новых продуктов и услуг, а также представители органов власти могут тестировать их без риска нарушить действующее законодательство, а впоследствии, если тестирование прошло успешно, выходить с ними на рынок.
Создание систем на условиях системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества на условиях экономически эффективных хозрасчетных моделей, отвечающих текущим вызовам и не противоречащих общемировым трендам
Учитывая большой объём фундаментальных исследований в области построения систем и сложности в фактической реализации готовых моделей, а также законодательные противоречия, при отсутствии единообразия законодательств стран участниц эксперимента. За основу в построении системы была применена модель Транснациональной вертикально интегрированной корпорации (ТНК) со штаб квартирой в России, с открытым участием и единоличной собственностью (открытый бенефициар), структура которой и возможности позволяют решать большой объём насущных задач в странах присутствия, не противореча внутренней и внешней политике. В связи с тем, что основным видом деятельности является «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления», в отличие от массы консалтинговых компаний, существующих в мире, на базе компаний группы «Салюс» была апробирована и внедрена услуга «Операционный консалтинг» – аналог казначейского сопровождения проектов и процессов, где консультант, как хозяйствующий субъект, является участником в сделке.
Реализованный пилотный проект по «Интеграции субъектов МСБ в единую биржевую систему на пространстве ЕАЭС» показал перспективы развития данного направления, позволил сэкономить значительный объём бюджетных средств и время на проведение НИОКР, также позволил безболезненно встроится в финансовые и фискальные системы 19 стран участниц эксперимента, выявив существующие противоречия в межсистемном взаимодействии, «бизнес надстройки», показал ряд внутренних и внешних факторов, оказывающих прямое или косвенное влияние на построение системы и перспективы её развития, масштабирования.
Существующие направления деятельности группы компаний как системы отвечают всем текущим вызовам, позволяют существовать и развиваться данной системе как ТНК.
1. Администрирование и управление бизнес процессами
Сформированный в группе управленческий и административно технический аппарат в состоянии осуществлять комплексное обслуживание бизнеса заказчика, в случае необходимости пополняя штат с учётом увеличения задач, а также формировать отельные проектные команды.
2. Консолидация встречных товарно-денежных потоков
В системе трансграничной торговли всегда существуют факторы, влияющие на бизнес процессы впрямую или косвенно. В период кризисов количество таких факторов увеличивается, что не позволяет стабильно обслуживать товарно-денежную цепочку. Как следствие – дисбаланс спроса и предложения. При падении покупательной способности все факторы усиливают существующие дисбалансы.
Связанные в единую группу 19 компаний позволяют консолидировать встречные товарно-денежных потоки (работа со спросом/предложением), оптимизируя расходы на их администрирование; при такой модели появляется возможность управления налоговой нагрузкой, упрощается процесс контроля, бизнес получает единую «точку входа».
3. Проектное сопровождение, проектное управление (ГЧП, Концессии, частные проекты)
Управленческий и административно-технический аппарат позволит осуществить подготовку необходимого пакета документов, защитив его в качестве частной предпринимательской инициативы перед органами законодательной и исполнительной власти. Инфраструктура позволит взять на себя полное сопровождение проекта, консолидируя различные источники финансирования, администрируя проект, разделяя потоки для максимальной прозрачности, также компания группы может быть участником или инициатором создания консорциума.
4. Реализация программ «Комплексного развития территорий» (в том числе национальные проекты).
Взаимодействие с научно-образовательной средой в виде институтов, университетов, академий наук позволит дать значительную оптимизацию при подготовке проектов, сформировать целеполагание у студентов, обеспечивая гарантию трудоустройства, сократит миграцию из регионов, позволит формировать кадровую политику, учитывая перспективы развития региона в долгосрочном периоде.
5. Подготовка документов для проведение биржевых торгов, клиринговых расчётов в национальных валютах стран ЕАЭС.
Консолидация обеспеченного спроса или предложения на базе договора КО (договор поручения) позволяет дробить товарные номенклатуры по видам, группам, размерам товарных партий и регионам, формируя спрос и предложение на открытых торгах пространства ЕАЭС
6. Продвижение законодательных инициатив, создание «регуляторных песочниц».
На базе существующего опыта внедрения практических решений использую механизм «регуляторной песочницы», учитывая возникающие противоречия, формируя и предлагая законодательные инициативы на отработанных проектах, процессах.
7. Формирование кадрового резерва
Есть реализованная программа создания проектных команд из числа учащихся в ВУЗах: в 2019 году в группе прошло практику более 200 человек. Иванков Е.А. является членом ГЭК при РАНХиГС. Применяется практика-ориентированный подход на действующем бизнес-процессе.
8. Консолидация, управление, внедрение научно-технологических разработок, имеющих опытные образцы для устойчивого развития человечества.
Создан Фонд Устойчивого Развития и Поддержки Малого и Среднего Предпринимательства. В партнёрстве с Международным Информационным Нобелевским Центром и Нобелевским Трастом реализован проект «Награда за устойчивое развитие».
Данный проект демонстрирует возможности предоставляемые системой и ускорение законотворческих процессов добавляет оптимизма, а обстоятельства не должны останавливать, так как это проделанная работа и есть результат. Государство как система пытается быть гибкой, но обстоятельства в которых мы оказываемся не всегда предсказуемы, период импровизации. Сохраняя текущую динамику и взаимную поддержку, мы сможем превзойти любые макроэкономические прогнозы.
Егор Иванков
Президент ГК «Салюс», член Тамбовской областной ТПП
(в 2019 году компания вошла в уникальную акцию ТПП РФ “100 проектов под патронатом Президента ТПП РФ”. Акция проводилась в честь празднования 100-летия учреждения торгово-промышленных палат с целью поддержать деятельность лучших предприятий в регионах России)
Источник: https://www.gosrf.ru/regionsnews/detstvo-uhodit-a-igrushki-ostayutsya/
